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中核兴业执行力文化“三个一”活动全面推进
文章来源:中核兴业 日期:2020年04月24日

“找出一项管理痛点、提出一项解决措施、做出一项管理改进”,3月底,中核兴业正式启动2020年度企业文化建设“三个一”活动,落实集团公司“执行力提升年”工作要求,以企业文化建设凝聚改革发展合力,推动公司提升整体工作效能。

经过统筹考量和深入研讨,中核兴业总部各部门、各项目公司将集团公司员工行为准则“责任、安全、创新、协同、道德、客户服务”六个方面要求的其中一项作为实践主题,找出了共计22个管理痛点,形成具体举措、倒排时间节点、明确了痛点解决目标。

在“责任”主题板块,既有工程与采购部承担的“全面提高工程节点达成率”,又包含财务部“落实新项目资金需求”的任务;在“创新”主题板块,既有上海项目公司对于设计优化的追求,也有党委组织部着力促进党建与生产经营深度融合的课题尝试;在“协同”主题板块,则有株洲项目公司“协调股东方就产品定位达成一致”,以及武汉项目公司的“合作方沟通与管理”......

变“痛点”为“爽点”,是中核兴业在经营管理实践中的迫切需求。在实现这一目标的过程中,需要全体中核兴业人充分发挥主观能动性、全力提升工作执行力,不断对标学习,努力超越自我。下一步,中核兴业总部将根据活动开展情况,定期组织回顾复盘和交流研讨,安排好活动的梳理总结和经验积累工作,确保善始善终、取得实际成效。(程诺)

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